Strona główna › Program
Program
Program Executive MBA
Rok intensywnej pracy w kameralnej grupie: 13 obszarów zarządzania i własny projekt biznesowy. Wszystkie zajęcia prowadzą praktycy biznesu.
Jak uczymy
Wiedza, która działa w praktyce
Program Executive MBA obejmuje kluczowe obszary zarządzania – od przywództwa i strategii, przez finanse i sprzedaż, po transformację cyfrową i wycenę przedsiębiorstw. Każdy moduł prowadzi doświadczony praktyk, który dzieli się wiedzą wynikającą z własnych decyzji, sukcesów i wyzwań.
Zajęcia odbywają się w piątki i soboty, w rytmie dwudniowych zjazdów, dzięki czemu studia można połączyć z intensywną pracą zawodową. Nową wiedzę i narzędzia można wykorzystać w organizacji od razu po zajęciach.
1
rok programu
17
dwudniowych zjazdów
13
obszarów tematycznych
100%
zajęć z praktykami
Zakres programu
Obszary tematyczne
Rozwiń każdy obszar, aby zobaczyć szczegółowy zakres zagadnień.
Przywództwo
- rozwój dojrzałości menedżerskiej i świadomego przywództwa
- rozróżnienie ról zarządczych i przywódczych w organizacji
- identyfikacja indywidualnego profilu zachowań i stylu przywódczego
- motywowanie pracowników i wzmacnianie ich zaangażowania
- kształtowanie kultury organizacyjnej wspierającej cele
- świadome zarządzanie własnym rozwojem zawodowym i karierą
Zarządzanie zasobami ludzkimi
- strategiczne podejście do rozwoju pracowników
- budowanie zaangażowania i odpowiedzialności zespołów
- projektowanie środowiska sprzyjającego rozwojowi organizacji
- kluczowe zagadnienia prawa pracy z perspektywy menedżera
- dobór właściwych form współpracy i rodzajów umów
- odpowiedzialność menedżera oraz sposoby jej ograniczania
Zarządzanie marketingowe
- budowanie i rozwijanie marki przedsiębiorstwa
- świadome kształtowanie marki osobistej menedżera
- zarządzanie procesami marketingowymi i dobór narzędzi
- ocena skuteczności działań marketingowych
- wykorzystanie social media i komunikacja marki w kanałach cyfrowych
- projektowanie spójnego doświadczenia klienta
Komunikacja i autoprezentacja przed kamerą
- budowanie jasnego, wiarygodnego i przekonującego przekazu
- świadome zarządzanie wizerunkiem lidera
- przygotowanie do wystąpień przed kamerą
- wykorzystanie głosu, mowy ciała i sposobu prezentacji
- skuteczne reagowanie na pytania i sytuacje wymagające szybkiej odpowiedzi
Zarządzanie finansowe i controlling
- analiza wpływu decyzji menedżerskich na wyniki finansowe
- interpretacja danych i informacji finansowych
- planowanie budżetów przychodowych i kosztowych
- controlling jako narzędzie wspierające zarządzanie
- efektywna współpraca z CFO i funkcją finansową
- zwiększanie jakości decyzji opartych na danych
Sprzedaż i negocjacje
- projektowanie i rozwijanie modeli sprzedażowych
- zarządzanie procesami sprzedażowymi
- projektowanie ścieżek klienta w środowisku omnikanałowym
- kompleksowe przygotowanie i prowadzenie negocjacji
- reagowanie na sytuacje trudne i impas negocjacyjny
- uwzględnianie uwarunkowań kulturowych i międzykulturowych
Transformacja cyfrowa i nowe trendy
- identyfikacja i interpretacja trendów biznesowych
- analiza ich wpływu na strategię przedsiębiorstwa
- budowanie alternatywnych scenariuszy przyszłości
- przygotowanie organizacji na zmienność i niepewność
- wykorzystanie technologii cyfrowych w marketingu, sprzedaży i zarządzaniu
- adaptacja modeli biznesowych do zmian technologicznych i rynkowych
Zarządzanie kryzysowe przedsiębiorstwem
- identyfikacja źródeł i symptomów sytuacji kryzysowych
- podejmowanie decyzji pod presją czasu i przy niepełnej informacji
- priorytetyzacja działań w warunkach kumulacji wyzwań
- zapewnienie ciągłości działania przedsiębiorstwa
- komunikowanie decyzji i działań w sytuacjach kryzysowych
Zarządzanie cenami
- rola ceny w modelu biznesowym i strategii przedsiębiorstwa
- projektowanie polityki cenowej oraz dobór modeli cenowych
- analiza wpływu ceny na sprzedaż, marżę i wynik finansowy
- różnicowanie cen w zależności od segmentu klienta i rynku
- integracja strategii cenowej z marketingiem, sprzedażą i finansami
Zarządzanie strategiczne
- zarządzanie w warunkach zmienności, niepewności i złożoności (VUCA)
- budowanie skutecznych strategii przedsiębiorstwa
- spójne łączenie projektowania strategii z jej realizacją
- dokonywanie wyborów strategicznych pod presją czasu
- koncentracja na działaniach prowadzących do trwałej przewagi
- ocena skuteczności realizacji strategii
Wycena przedsiębiorstw
- identyfikacja kluczowych czynników budujących wartość firmy
- analiza wpływu strategii i wyników operacyjnych na wycenę
- analiza wartości generowanej przez modele biznesowe
- ocena organizacji z perspektywy inwestorów i rynku kapitałowego
- znaczenie ryzyka, wzrostu i przewagi konkurencyjnej w wycenie
Mechanizmy rynku giełdowego
- rola rynku giełdowego w pozyskiwaniu kapitału
- mechanizmy funkcjonowania rynku kapitałowego
- sposób, w jaki rynek ocenia strategie i wyniki przedsiębiorstw
- znaczenie komunikacji z inwestorami
- wpływ informacji, oczekiwań i ryzyka na zachowania uczestników rynku
Projekt dyplomowy
Cykl Idea-to-Market
Zwieńczeniem studiów jest praktyczny projekt biznesowy. Uczestnicy przechodzą pełną ścieżkę – od identyfikacji szansy rynkowej, przez model biznesowy i finansowy, po prezentację investorską i obronę kompleksowego biznesplanu.
Zdobytą wiedzę można wykorzystać do budowy nowego przedsięwzięcia lub rozwoju działalności w ramach istniejącej organizacji.
Etapy projektu
Od pomysłu do gotowego biznesplanu
- identyfikacja i ocena szans rynkowych
- definiowanie grup klientów i ich kluczowych potrzeb
- projektowanie propozycji wartości i wyróżników oferty
- budowa modelu biznesowego i modelu sprzedaży
- opracowanie modelu finansowego i ocena opłacalności
- przygotowanie planu wdrożenia i skalowania
- przygotowanie prezentacji inwestorskiej
- opracowanie i obrona kompleksowego biznesplanu
Zjazdy odbywają się w piątki i soboty – łatwo połączyć studia z pracą
Masz pytania o program?
Opowiemy o programie w szczegółach
Zostaw kontakt – prześlemy szczegółowy program i umówimy rozmowę.